ポジション・スペシフィケーション
ニーズ･アセスメントを基に、ポジション･スペシフィケーションを作成し、クライアント企業の確認･同意をとる。ポジション･スペシフィケーションには、採用となった背景、ポジションに求められる目的、責任、仕事内容、組織構成、望まれるスキル、経験、人物像等が記載される。

リサーチ
ポジション・スペシフィケーションは、TSコンサルティング･インターナショナル社全体で、内密に発表される。それぞれの業界、また職種を専門とするコンサルタントが、該当する候補者や、リソースを列挙する。サーチ戦略はここで検討される。また、データベースを基に候補者リストアップ、関連企業のリストアップが行われる。

候補者の発掘・面接・評価
上記のリサーチを基にコンサルタントは、該当者や関連リソース団体・企業等にコンタクトをとり、候補者を発掘する。綿密な面接、評価を通じて、数人の候補者を絞り込む。選択された候補者は、通常現職で活躍中であ り、現在失業している転職希望者とは異なるため、クライアント企業やポジションの説明をし、売り込む。このプロセスが最も時間を要するプロセスである。この間、担当コンサルタントは、随時経過を報告する。

候補者の紹介・クライアント企業による面接
数名に絞り込まれた候補者の経歴書がクライアント企業に提出される。これに基づき、面接を調整する。必要であれば、航空券や宿泊の手配を代行し、経費の立替も行う。面接後、企業側および候補者のフィードバックを報告し、クライアント企業とその内容を分析する。必要であれば、ポジション･スペシフィケーションやサーチの方向性の修正をする。

レファレンスチェック
企業側が最終候補者を選定したあと、候補者の功績･評判を確認すべくレファレンスチェックを行う。通常、以前の上司、雇用主に連絡をとり、良いコメント、悪いコメント全てをレポートにまとめ、企業へ提出する。

条件･給与の交渉、サーチ終了
場合によっては最も重要かつ複雑なのが、条件･給与パッケージの交渉である。米国の、またそれぞれの業種の慣習を熟知したＴＳコンサルティングのコンサルタントがこの交渉をサポートする。両者合意のもとサーチ終了となる。